2026年4月15日深夜，一條重磅爆料瞬間炸穿內(nèi)娛圈——絲芭傳媒總裁、創(chuàng)始人王子杰，疑似在杭州應(yīng)酬后突發(fā)心血管疾病離世，享年63歲 。

　　作為一手締造SNH48偶像帝國(guó)、開(kāi)創(chuàng)內(nèi)娛養(yǎng)成系先河的“拓荒者”，王子杰的一生，堪稱(chēng)一部濃縮的中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng)史。

　　卻也在爭(zhēng)議與變局中，眼睜睜看著商業(yè)帝國(guó)崩塌，股權(quán)被凍結(jié)、核心資產(chǎn)流失，留下一段充滿遺憾的傳奇人生。

　　在那個(gè)內(nèi)娛偶像市場(chǎng)一片空白的年代，他以一己之力，硬生生開(kāi)辟出一條全新賽道，成為無(wú)數(shù)少女的“造星教父”。

　　2012年，王子杰力排眾議，引入日本AKB48模式，打造中國(guó)首個(gè)大型女子偶像團(tuán)體SNH48。

　　不同于傳統(tǒng)偶像的“遙不可及”，他首創(chuàng)“劇場(chǎng)公演+握手會(huì)+年度總決選”三位一體運(yùn)營(yíng)體系，核心口號(hào)是“可面對(duì)面的偶像”——偶像與粉絲的距離，被壓縮到零。

　　上海星夢(mèng)劇院常年座無(wú)虛席，每周兩場(chǎng)公演，粉絲為了見(jiàn)偶像一面，瘋狂購(gòu)買(mǎi)EP、周邊、投票；單場(chǎng)年度總決選投票，就能吸金超4億元，創(chuàng)造內(nèi)娛粉絲經(jīng)濟(jì)神線等七大分團(tuán)，成員峰值超200人，構(gòu)建起覆蓋全國(guó)的偶像生態(tài)，被譽(yù)為“東方AKB”。

　　在王子杰的操盤(pán)下，絲芭傳媒成功孵化出一批頂流藝人：鞠婧祎從劇場(chǎng)小透明逆襲成“四千年美女”，李藝彤、許佳琪、黃婷婷等藝人相繼出圈，成為內(nèi)娛流量擔(dān)當(dāng) 。

　　其中，鞠婧祎堪稱(chēng)“絲芭第一搖錢(qián)樹(shù)”，巔峰時(shí)期一人貢獻(xiàn)公司35%以上營(yíng)收，從影視到代言，從綜藝到商演，全面開(kāi)花。資本蜂擁而至，創(chuàng)新工場(chǎng)、華人文化、君聯(lián)資本等知名機(jī)構(gòu)紛紛入局，絲芭傳媒一度成為內(nèi)娛養(yǎng)成系偶像的標(biāo)桿企業(yè)，年?duì)I收突破5.76億元，凈利潤(rùn)達(dá)1984萬(wàn)元。

　　他首次將“粉絲參與養(yǎng)成”的模式植入中國(guó)市場(chǎng)，證明了偶像產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值，為后續(xù)內(nèi)娛偶像產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

　　此后，內(nèi)娛各大經(jīng)紀(jì)公司紛紛效仿養(yǎng)成系模式，偶像團(tuán)體、練習(xí)生體系遍地開(kāi)花，而王子杰，作為這場(chǎng)行業(yè)變革的“開(kāi)創(chuàng)者”，當(dāng)之無(wú)愧成為“內(nèi)娛女團(tuán)教父”。

　　后半生，才跨界成為偶像產(chǎn)業(yè)的拓荒者。兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，每一次都堪稱(chēng)“豪賭”，卻都被他賭贏了。

　　1963年，王子杰出生于上海，天資過(guò)人的他考入復(fù)旦大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后遠(yuǎn)赴日本，獲同志社大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，他進(jìn)入全球頂級(jí)游戲公司科樂(lè)美任職，從技術(shù)研發(fā)一路做到經(jīng)營(yíng)決策層，手握3項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利，深耕日本文娛與游戲產(chǎn)業(yè)多年。

　　這段留日經(jīng)歷，成為他人生兩次創(chuàng)業(yè)的底層密碼——既懂技術(shù)研發(fā)，又深諳日式商業(yè)邏輯，更敏銳捕捉到偶像產(chǎn)業(yè)與互動(dòng)娛樂(lè)的巨大潛力。1999年，他創(chuàng)立上海第一家民營(yíng)游戲軟件發(fā)行企業(yè)上海依星軟件有限公司，為后續(xù)創(chuàng)業(yè)埋下伏筆 。

　　彼時(shí)中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)方興未艾，他以精準(zhǔn)眼光拿下韓國(guó)休閑網(wǎng)游《勁舞團(tuán)》的國(guó)服代理權(quán)。

　　這款主打音樂(lè)、舞蹈、社交的游戲，迅速席卷全國(guó)網(wǎng)吧，成為80、90后的青春符號(hào)。巔峰時(shí)期，《勁舞團(tuán)》同時(shí)在線人數(shù)破百萬(wàn)，注冊(cè)用戶超7億，久游網(wǎng)年?duì)I收數(shù)十億，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)休閑網(wǎng)游龍頭寶座。

　　宣傳上，他更是出手闊綽，耗資2000萬(wàn)元冠名東方衛(wèi)視《舞林大會(huì)》，開(kāi)創(chuàng)網(wǎng)業(yè)跨界冠名的先河，成功將品牌影響力拓展至傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域。

　　2006年，王子杰榮獲“2005年度中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)最具影響力人物獎(jiǎng)”，久游網(wǎng)也斬獲“中國(guó)十佳游戲運(yùn)營(yíng)商”“最酷公司”等多項(xiàng)大獎(jiǎng) 。

　　在網(wǎng)游事業(yè)如日中天時(shí)，王子杰卻做出了一個(gè)讓所有人意外的決定——跨界偶像產(chǎn)業(yè)。2010年，他成立絲芭傳媒；2012年，力排眾議引入AKB48模式，打造SNH48 。

　　當(dāng)時(shí)，內(nèi)娛偶像市場(chǎng)一片空白：沒(méi)有成熟的偶像土壤，沒(méi)有粉絲消費(fèi)習(xí)慣，沒(méi)有配套運(yùn)營(yíng)體系，外界普遍認(rèn)為這是“必輸賭局”。但王子杰堅(jiān)信，“可面對(duì)面的偶像”在中國(guó)有巨大市場(chǎng)。他賭上全部資源，從上海星夢(mèng)劇院起步，一點(diǎn)點(diǎn)打磨模式、培養(yǎng)藝人、搭建粉絲生態(tài)，硬生生開(kāi)辟出全新賽道。

　　令人唏噓的是，這位“開(kāi)創(chuàng)者”晚年，卻眼睜睜看著一手締造的商業(yè)帝國(guó)走向衰敗。從巔峰估值50億到如今的千瘡百孔，絲芭傳媒的隕落，堪稱(chēng)內(nèi)娛最慘烈的商業(yè)悲劇之一。

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，絲芭傳媒的頹勢(shì)早已顯現(xiàn)：2024年?duì)I收5.76億元，凈利潤(rùn)1984.3萬(wàn)元；但到2025年前10個(gè)月，營(yíng)收驟降至3.54億元，凈虧損高達(dá)3899.3萬(wàn)元，由盈轉(zhuǎn)虧，盈利能力徹底瓦解。

　　曾經(jīng)遍布全國(guó)的分團(tuán)，如今只剩上海核心團(tuán)隊(duì)苦苦支撐；北京、重慶分團(tuán)相繼停運(yùn)，劇場(chǎng)收入暴跌42%，曾經(jīng)的“偶像工廠”，如今連日常運(yùn)營(yíng)都舉步維艱。

　　王子杰曾依賴(lài)“超長(zhǎng)合約+高額違約金”模式綁定藝人，基礎(chǔ)合約8年，甚至包含“20年影視獨(dú)家代理”條款，被粉絲戲稱(chēng)“內(nèi)娛緬北”。

　　鞠婧祎與絲芭拉鋸兩年，合約真?zhèn)纬芍i，法院兩次筆跡鑒定均“無(wú)法確認(rèn)簽名真實(shí)性”，官司至今未結(jié)，重創(chuàng)公司收入；

　　黃婷婷、馮薪朵等前藝人解約后，被判賠350萬(wàn)元、120萬(wàn)元違約金，均因無(wú)力賠償淪為失信人員。

　　公司第二大股東、知名私募君聯(lián)資本，以1.21億元底價(jià)掛牌轉(zhuǎn)讓15.54%股權(quán)，對(duì)應(yīng)整體估值僅7.77億元，較2017年C輪融資后的50億元估值，縮水超84%，且長(zhǎng)達(dá)半年無(wú)人接盤(pán)。

　　雪上加霜的是，2025年7月，上海市虹口區(qū)人民法院凍結(jié)絲芭傳媒及其關(guān)聯(lián)主體近1.3億元股權(quán)，凍結(jié)期限長(zhǎng)達(dá)三年（2025年7月至2028年7月）。股權(quán)凍結(jié)背后，是未履行的藝人違約金、勞務(wù)欠薪、合同違約等多重債務(wù)糾紛，公司資金鏈瀕臨斷裂。

　　曾經(jīng)數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)，如今只剩2人在崗；關(guān)聯(lián)的15家企業(yè)相繼注銷(xiāo)，存續(xù)企業(yè)多深陷法律糾紛。絲芭傳媒從內(nèi)娛養(yǎng)成系標(biāo)桿，淪為被粉絲吐槽、被行業(yè)邊緣化的存在，曾經(jīng)的“偶像帝國(guó)”，徹底分崩離析。

　　他是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)開(kāi)創(chuàng)者，沒(méi)有他，內(nèi)娛偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展或許要晚多年；他也是極具爭(zhēng)議的經(jīng)營(yíng)者，超長(zhǎng)合約、資源分配不均、藝人糾紛等問(wèn)題，始終伴隨著他的創(chuàng)業(yè)歷程 。返回搜狐，查看更多